发光二极管 驱动器 大功率LED
捷径: 产业新闻 技术动态 技术文章 新品展示 案例分析 高端访谈 近期活动 LEDs Magazine英文版 Strategies in Light
案例分析
LED企业发展在现代经济下的“杀手锏”
材料来源:半导体照明网           阅读次数:6607          录入时间:2014/12/8 17:09:57

葛优在电影《天下无贼》里有一句自问自答的经典台词:“二十一世纪什么最贵?——人才。”对于一个企业的发展同样如此,人才即是高素质有责任感,能够带动企业效益的员工,如何培养出优秀的员工,就是如何培养企业需要的人才,就是培养锻造出一个高效率有规则的企业整体,就是企业扩大经济效益,增强企业竞争力的杀手锏。

“抱怨吐槽”多过“拍掌叫好”

作为提升员工工作能力的重要途径之一,培训的重要性在竞争激烈的当下愈发显现。照明行业亦有不少企业通过对员工和合作商家展开培训,来提升企业的管理职能和市场竞争力,进而推动企业健康、良性地向前发展。

然而,纵观当下照明灯饰行业的培训现状,“培训潮”并没有想象中的火热,甚至出现对培训“抱怨吐槽”多过“拍掌叫好”的尴尬局面。造成这一局面的原因有多种:企业难坚持、效果不明显、方式不正确、讲师不给力、员工不配合,等。

一、企业怕花钱、培训难坚持。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯曾经说:“员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。”虽然,目前在照明行业意识到培训重要性的企业不在少数,但愿意在培训上花钱的企业却不多。不少企业依旧固守着传统的以“产品为导向的销售模式”。极少有企业愿意花费心思去认真研究“工厂培训”、“经销商培训”、“导购员培训”等究竟如何去开展,培训部更是沦为一个可有可无的部门。此外,很多企业没有把培训当成一项系统工作来对待,不但对自身优势缺乏正确认识,对终端商家究竟需要何种培训也缺乏了解。培训只是想起来就开展的一次活动,无法持续坚持。

二、讲师满街走、方法难落地。有市场,就有需求。培训被企业逐渐重视起来后,培训师、咨询机构等也迎来了发展期。有行业人士将培训师大致分为:“学院派”、“江湖派”、“咨询派”、“实战派”。有些培训师不仅自身不具备培训能力,也无市场实战经验。这样的培训,并不能有效地解决终端销售问题或者提升员工的工作效率。此外,由于讲师的专业性不强,培训成了“闭门造车”,所传授的方法要么流于形式,要么难以落地,与企业的需求相差甚远。

三、员工不重视、效果不明显。有行业人士表示,企业在展开培训时,让接受培训的人明白“为什么学”比“学什么”和“怎样学”更重要。现阶段,不少企业都认为对员工或者商家展开培训是一种福利,但是却忽略了对员工培训也是责任和义务,企业缺乏重视和观念错误导致了培训效果不能发挥应有的作用。

如果企业都能自发的做到以上三点,相信一定就能培养到优质的员工,留住企业所需的人才,为公司的发展带来良好的效益,让公司在激烈的LED市场竞争中占得一席之地。


上一篇:GE照明绿色节能新方案 下一篇:首尔半导体 “Acrich” 照...

版权声明:
《LEDs科技》网站的一切内容及解释权皆归《LEDs科技》杂志社版权所有, 未经书面同意不得转载,违者必究!
《LEDs科技》杂志社。
 
 
 
 
友情链接
首页 | 关于我们 | 联络我们
Copyright© 2017 《LEDs科技》 All Rights Reserved.
请用 Microsoft Internet Explorer 6.0 或以上版本
Please use Microsoft Internet Explorer 6.0 or higher version.
备案序号:粤ICP备12025165号